ارتقای سریع یکی از مشکلاتی است که مدیران کسب و کارها خود برای خود ایجاد می نمایند. زمانیکه کسب و کاری در مراحل ابتدایی فعالیت خود است عملاً امکان پرداخت حقوق های بالا و متناسب با نوع کار و حجم فعالیت نخواهد داشت بنابراین برای جلب رضایت کارکنان خود مبادرت به ارتقای سریع آن ها می نماید و با دادن عناوین مختلف به آنها از قبیل مدیر، ارشد و … جایگاه آنان را ارتقا می دهد.
اما چرا این اقدام آسیب زننده است؟
شخصی که تجربه کاری چندانی ندارد و بتازگی وارد بازار کار شده است زمانیکه عناوینی چون مدیر، سرپرست یا رییس می گیرد تمامی لذت ها و انگیزه های شخص در مدت زمان کمی از بین رفته و بنابراین رغبت چندانی به رشد و پیشرفت نخواهد داشت. ارتقای سریع موجب از بین رفتن آینده شخص و کارمند شما خواهد شد. از طرف دیگر موجب ناراحتی سایر کارکنان که شاهد این ارتقای سریع و بی حساب و کتاب بوده اند نیز خواهد شد.
اما ارتقا به چه صورت درست است؟
همانطور که در بالا بیان شد، ارتقای سریع راه حل درست نبوده و می بایست سیستم ارتقایی متناسب با سازمانی که در آن فعالیت می کنیم طراحی نمود. سیستمی که در طول زمان اشخاص و کارمندان ارتقا یابند.
شخصی که ارتقای سریع را تجربه نموده باشد بعد از ترک سازمان شما به راحتی نخواهد توانست در جایی دیگر مشغول به کار شود:
یکی دیگر از مضرات و آسیب های ارتقای سریع این است که در صورتیکه شخص بنا به هر دلیلی مجبور به ترک کار و سازمان شما گردد دیگر نمی تواند در هر موقعیت و هر شرایطی کار کند و بنابراین به احتمال زیاد مدت زمان زیادی نیز به دنبال کار و شرایطی متناسب با موقیعت و سمت قبلی خود خواهد گشت. از طرف دیگر چون این ارتقا متناسب با سطح تجربه و سواد و مهارت شخص نبوده سرخورده خواهد شد چرا که سازمان های دیگر این فرد را لایق آن عنوان نمی دانند.